De eerste opdracht in het kader van het raamcontract van de provincie Utrecht, is aan ons bureau gegund.

Gemeenten en provincie Utrecht zetten samen de schouders onder het verbeteren van de Jeugdzorg. Zij maken plannen om de provinciaal gefinancierde jeugdzorg over te laten gaan naar de gemeenten.

Samen met de Communicatiewinkel BV heeft ons bureau een Europese Aanbesteding van de provincie Utrecht gewonnen, en ook nog eens met de hoogste score. Onze referenties en de invulling van de proefcasus gaven de doorslag. De aanbesteding is binnengehaald voor het perceel 'communicatieadvies en -uitvoering'. Voor de komende jaren staan we vooraan wanneer de provincie Utrecht communicatiediensten uitbesteedt.

"Als je doet wat je altijd gedaan hebt, krijg je wat je altijd gekregen hebt. Wil je een doorbraak forceren, dan moet je zaken dus op een andere manier aanpakken dan je gewend bent. Dat is de simpele waarheid achter elke vernieuwing". Dit is de filosofie van het LEF.
LEF, het future center van Rijkswaterstaat, is gericht op het forceren van doorbraken tijdens workshops.

In maart 2011 hebben we een vakmiddag Psychologie voor communicatieprofessionals van de gemeente Amersfoort georganiseerd. Een soort college, met ruimte voor interactie en inbreng van actuele cases. De aanleiding was het verschijnen van het rapport "De menselijke beslisser; over de psychologie van keuze en gedrag" van de WRR (Wetenschappelijke raad voor het regeringsbeleid).

In 2011 hebben onze adviseurs een Opleidingsplan Verkeersmaangement opggesteld voor Rijkswaterstaat. Verkeersmanagement is een zich nog steeds ontwikkelende technologie. Die ontwikkelingen vragen het uiterste van alle betrokkenen bij verkeersmanagement, van strategisch tot operationeel niveau. Daarvoor dienen deze betrokkenen over de juiste kennis en vaardigheden te beschikken, op basis van ervaring en opleiding.

Voor Rijkswaterstaat hebben we in 2010 en 2011 gewerkt aan de implementatie van een Europese richtlijn in de bestaande werkprocessen. Hierbij hebben we onze kennis van psychologie, organisatiekunde en communicatie ten volle kunnen benutten.

De aannemer MNO Vervat vroeg Korbee & Hovelynck om procesmatige ondersteuning van projectteams bij het samenstellen van de tenders voor spoedwetprojecten.

Ons bureau coördineert namens de provincie Utrecht de communicatie bij de reconstructie van de N237, de historische weg tussen Utrecht en Amersfoort. De opdracht loopt van 2007 tot en met 2012.
De N237 tussen Utrecht en Amersfoort is een oude Rijksweg. Na de aanleg van de A28 in 1986 heeft veel verkeer van de N237 zich verplaatst naar de A28. Maar toen het drukker werd op de A28, werd het ook weer drukker op de N237.

Voor de gemeente Leerdam heeft Korbee & Hovelynck, in nauwe samenwerking met ingenieursbureau Tauw, een communicatieplanopgesteld voor de uitvoering van het LeerdamseWaterplan. Vanuit de behoefte aan een integrale visie op waterbeheer en -beleid hebben de gemeente Leerdam en het Waterschap Rivierenland het waterplan Leerdam opgesteld.

De N208 is een belangrijke doorgaande weg door Hillegom. De weg is echter dringend aan een grondige reconstructie toe. Een reconstructie biedt mogelijkheden om de N208 wat meer cachet te geven. De geemente wil die mogelijkheden ook benutten. Het definitieve ontwerp van de weg werd samen met de bewoners van Hillegom gemaakt.

De Raad van Kerken de Bilt en Omstreken vroeg Ingrid Hovelynck een communicatieplan op te stellen. De RvK heeft wel een beleidsplan, maar het dagelijks bestuur vond dit niet sprankelend genoeg. Bij het opstellen van een communicatieplan, zijn antwoorden nodig op vragen rond missie/visie, doelstellingen en strategie.

De gemeente Utrechtse Heuvelrug gaf ons opdracht om de afdeling Openbare Ruimte een jaar lang enkele dagen per week te ondersteunen.

Klimaatverandering, bodemdaling, zeespiegelstijging en lagere rivierafvoeren kunnen op termijn leiden tot een tekort aan zoetwater in de zomer. De Droogtestudie Nederland is een integrale verkenning naar het waterbeleid voor en in periodes met schaarste aan water. Korbee & Hovelynck is verantwoordelijk voor de proces- en projectcommunicatie.

Door klimaatverandering worden de zomers steeds warmer en droger. Dit kan behoorlijke gevolgen hebben voor mens en natuur. De Droogtestudie Nederland heeft duidelijk gemaakt dat Nederland zich moet voorbereiden op perioden van toenemende watertekorten. De regio's moeten deze voorbereidingen voor hun rekening nemen.

In opdracht van Rijkswaterstaat voerde Korbee & Hovelynck de eindredactie van het blad Trends in Water.

Sinds 2000 is de Europese Kaderrichtlijn Water van kracht. De KRW schrijft voor dat de EU landen zorgen voor een goede kwaliteit van oppervlakte- en grondwater, nu en in de toekomst.

De Hemelrijkse Waard aan de Maas moet omgevormd worden van agrarischnaar natuurgebied. Korbee & Hovelynck bracht belangen en belanghebbers in kaart, als input voor de MER-studie.
Bij de start van de MER-studie heeft ons bureau op een gestructureerde manier in kaart gebracht welke belangen er zijn bij het project en voor welke doelgroepen deze belangen een rol spelen.

In het ondernemingsplan van Rijkswaterstaat wordt netwerkmanagement genoemd als de core-business. Korbee & Hovelynck ondersteunde Rijkswaterstaat Utrecht bij het opstellen en implementeren van de netwerkvisie voor het hoofdwatersysteem en het hoofdvaarwegennet.

Met het directieteam benoemden we de thema's die in de netwerkvisie een plaats moesten krijgen. Het directieteam gaf richting aan de inhoud van de visie, maar wilde graag de mening van anderen horen voor zij beslissingen nam.

Nederland kent periodes van watertekorten. De verantwoordelijkheid voor het verdelen van het schaarse water wordt dan opgeschaald van regio naar rijk. Ook de verantwoordelijkheid voor informatieuitwisseling wordt opgeschaald.
Korbee & Hovelynck bracht de taken en verantwoordelijkheden in kaart.

Sinds 2008 onderhoudt ons bureau de website van het Regionaal Orgaan Verkeersveiligheid van Overijssel. We zijn verantwoordelijk voor de technische uitvoering en het up-to-date houden van de website.