In opdracht van het Bureau Adviseurs van Rijkswaterstaat Corporate Dienst organiseerde Korbee & Hovelynck enkele keren een 'Kennisestafette Waterstaatprojecten' voor sleutelpersonen van Rijkswaterstaat infraprojecten. Aanleiding was het project ZSM (zichtbaar, slim, meetbaar), dat in 2005 een nieuwe fase inging. Rijkswaterstaat wilde de lessen uit de eerste fase delen met de rest van de organisatie en bruikbaar maken voor de nieuwe fase.

Ongeveer 400 HID-en, directeuren, projectmanagers en projectleiders van Rijkswaterstaat waren uitgenodigd de overgang van ZSM I naar ZSM II en het nieuwe agentschap te bespreken. Verder zijn leerervaringen uitgewisseld uit recent afgeronde infrastructurele projecten zoals de Westerschelde Oeververbinding en Caland/Thomassentunnel, A5, HSL-Zuid etc.

Onze adviseurs verzorgden onder meer de procesbegeleiding, passende werkvormen (op de dag zelf splitste de groep zich in 20 workshops) en denazorg. De tweede kennisestafette had de titel 'Projectenwerk: Mensenwerk!'. Deze was gericht op HRM-vaardigheden en projectvaardigheden voor projectleiders van grote infrastructurele projecten. De verwachting is natuurlijk dat de kennis zich als een estafette blijft voortzetten.